『プロジェクトマネージャ』への道　カリキュラム

■ 研修対象	中堅社員～管理職
■ 研修期間	1日（7時間）
■ 研修目標	講義と課題演習を通して、プロジェクトマネジメントの基本技法と考え方を身につける。また、技術者および管理者としての今後の方向性を見出すための知識・ヒントを得る。

日程	時間	テーマ	内容
1日（7時間）	9:30	オリエンテーション	ソフトウェア産業の構造的問題（なぜ人材が育たないのか）、ソフトウェア管理者受難の時代、「e-Japan重点計画」における技術者像、日本だけの「35歳定年説」
	10:00	プロジェクトとは何か	プロジェクトの定義、プロジェクトライフサイクルプロジェクトマネジメントとリーダの役割、状況対応能力、メンバー全員の参画
	11:00	プロジェクトマネジメントの対象	プロジェクト組織、マネジメントサイクル、プロジェクトの成功条件 CMM（ソフトウェア能力成熟度モデル）
	12:00	<<昼休み>>
	13:00	プロジェクトマネジメントの技法	作業計画（WBS）と役割分担、コスト（費用）計画とコントロールアーンドヴァリュー（EV）分析、リスク分析と対策方法新しいシステム構築プロセス、「ねらい」の品質・「できばえ」の品質
	14:00	プロジェクトマネジメントの技法
	14:00	メンバー管理と動機付け	科学的管理法、人間関係論、行動科学（命令からモチベーションへ）リーダーシップスタイルを知る、動機とコンピテンシー（成果を上げる行動特性）必要とされるエンジニアの条件
	15:00	メンバー管理と動機付け
	16:00	プロジェクトマネジメント能力	問題解決能力と問題解決技法、知識と知恵、創造力の解放コミュニケーション能力、ITコンピタンスピラミッド、創造的人格と創造的組織情報リテラシー（情報活用能力）とエンプロイヤビリティ（雇用適性）

このページのトップへ