■ 研修対象	新入社員
■ 研修期間	3日間
■ 研修目標	「プロジェクトとは何か」を理解するとともに、実践に欠かせない 「コミュニケーション能力の育成」を図る。 （プロジェクト・マネジメントへの意識付けは新入社員のときから）

日程	テーマ	内容
1日目	オリエンテーション	PMリテラシとは、5つのキャリアビジョン
	プロジェクトとは何か	プロジェクトの定義、プロジェクトライフサイクル プロジェクトマネジメントとリーダーの役割、状況対応能力
	プロジェクトマネジメントの対象	メンバー全員の参画、プロジェクト組織、マネジメントスタイルの違い マネジメントサイクル、プロジェクトの成功条件、CMM（ソフトウェア能力成熟度モデル）
2日目	プロジェクトマネジメントの技法	作業計画（WBS）と役割分担、コスト（費用）計画とコントロール アーンドヴァリュー（EV）分析、リスク分析と対策方法 新しいシステム構築プロセス、「ねらい」の品質・「できばえ」の品質
	プロジェクトマネジメント能力	問題解決能力と問題解決技法、知識と知恵、創造力の解放 コミュニケーション能力、コミュニケーションが成り立つ条件 チームワーク（参加の3状態）、ITコンピタンス・ピラミッド
3日目	プロジェクトで動くということ�T	メンバー管理と動機付け、命令からモチベーションへ 科学的管理法、人間関係論、行動科学、自らのリーダーシップ・スタイルを知る
	プロジェクトで動くということ�U	コンセンサストレーニング（自己認識と他者理解）、人間洞察 『妥当解』を見出す、折衝力（ポリティカル・スキル）＝「押す」「引く」「離れる」 プロジェクトメンバーに必要な知識と能力

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